參觀海爾車間借鑒海爾班組管理經驗高級培訓班
參觀海爾車間可以讓培訓學員和海爾人面對面的交流，學習海爾班組管理的精髓。
當前，我國大部分企業正處于快速成長期，成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法，如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等，這些理念與做法為中國企業在班組建設上提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。
通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平，適應企業現代化、國際化管理的需要，為企業的快速成長打下堅實的基礎。
課程描述：
海爾作為一個成功的大型國際化集團，制造車間的流水線上培養了許多出色的班組長，有的已經晉身到高級管理崗位上，海爾當之無愧地成為培養班組長的人才“搖籃”。本課程從海爾的實際經驗出發，遵循管理的基本理論規律，闡述了班組建設的精髓，提供一套可借鑒的管理工具和具體的操作方法，體現了“中國式管理”的真正魅力。
課程目標：
通過海爾豐富的案例，旨在培養學員了解現場管理職責和具備的管理能力及領導藝術，提高在生產中質量控制與成本控制的能力，掌握現場改善及解決問題的程序和原則。
課程效果： 提高班組長的管理能力;改善班組績效；促進企業的發展。
適用范圍： 班組長、生產管理和質量管理方面的優秀員工
課程大綱
一、走向卓越——海爾班組長成功之路
1、班組長的角色定位與自我認知
2、班組長的基本管理職能及要求
3、班組長的管理能力提升技巧
4、案例：班組長的管理操作模式
二、現場管理
1、海爾的6S管理技能
2、6S管理的效果要求
三、預則立—海爾的生產管理
1、生產管理ABC
2、海爾生產管理的模式
3、生產安排中常見的問題
4、T模式－－海爾的生產預算模型
5、海爾的生產布局安排
四、管理根本——海爾的質量管理
1、海爾的質量觀
2、質量管理常見的問題及改善措施
小結：從小小的班組長成長為一個高效的管理者，學習＋實踐是唯一的飛躍途徑。
備注：根據企業的需求，課程時間和內容可以進行調整，幫助企業解決實際問題。
主講老師
王老師 海爾企業文化研究中心主任研究員、青島市企業班組建設研究委員會副會長，
周老師 OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與班組建設、OEC 和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
陳老師 資深企業管理培訓師，中國企業聯合會培訓中心特聘教授
參加對象
企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。
費用及報名方法
1．費用：參會人員需交學費3680元，食宿統一安排，費用自理。
2．交費方法：現場交費或電匯、郵匯。
3．報名時間：每期前兩天為報名截止日期。
4．咨詢電話：13661395399、13661395399