海爾參觀學習商業模式-企業變革與業務流程再造
海爾參觀學習商業模式-業務流程與文化再造主題研討：
青島是全國最早實施名牌戰略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現代化、國際化企業在這里發展壯大，名牌產品和大企業成為推動青島市經濟快速發展的主要力量。
創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、人力資源管理、營銷創新等成為國內眾多企業的學習對象。然而，海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機之前海爾就做好了越冬準備。它號召大家“冬泳”，戰勝“寒冬”，并進一步提出09年戰略發展方針：“機制創新、網絡創新、商業模式創新、戰略轉型”。這對于當下后危機時代的企業持續發展具有普遍借鑒意義。
課程描述：
在變革中求發展，做大做強企業是企業家的唯一選擇。
本課程從海爾業務流程再造的成功案例入手，探討中國企業如何不斷擴張、持續發展的經營之路，對及時預防大企業病、如何做到“大象也跳舞”有深遠的借鑒作用。幫助企業家認清企業當下存在的問題，參照海爾的解決方案，尋找到一條未來最適合本企業的管理變革之路，讓自己的企業基業長青。
課程目標：
本課程旨在通過詳細講解海爾為什么進行業務流程再造，如何再造，再造后的效果等幾個方面的內容及案例，幫助學員了解流程再造在企業管理中的先進性以及對醫治大企業病的重要借鑒意義。
課程效果：
1．認識流程再造的含義及海爾認識的流程再造
2．了解海爾流程再造的做法及效果
3．為自己企業的改革提供借鑒
課程大綱
一、在痛苦中變革
“工業經濟”時代進入到“電子商務”時代
新經濟時代的特點
民企的經營誤區
中國傳統文化對企業經營的影響
變革的管理（緊迫感 / 領導 / 參與 / 培訓 / 溝通 / 激勵）
二、海爾的業務流程再造
A．海爾集團發展現狀
有果索因看再造
B．什么是業務流程再造，海爾認識的流程再造
組織再造、知識再造、觀念再造、市場鏈
C．海爾為什么要搞業務流程再造
新經濟，國際化，強者勝
D．海爾是如何進行業務流程再造的
主流程再造
拆掉企業內部的墻
拆掉企業外墻
信息化的推進
E．業務流程再造給海爾帶來了什么
人：自運轉的SBU
組織 ：直線轉扁平
三、流程再造之啟示
BPR實施路線模擬
企業系統鉆石圖
風險防范：有效的變革管理
主講專家
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
孟凡馳 中國企業文化研究會常務副理事長、秘書長、教授
葛樹榮 青島大學國際商學院副教授
王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
王小廣 著名經濟學家，國家發展改革委宏觀經濟研究院宏觀經濟研究室主任
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
參加對象
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。
詳情請咨詢：13661395399