海爾的人力資源管理培訓


          海爾人力資源

          海爾人力資源培訓課程大綱:

          海爾人力資源開發理念

          1、海爾人力資源開發理念之一人人是人才賽馬不相馬

          A海爾為什么要賽馬?

          伯樂相馬(預估以后)--海爾賽馬(根據過去)

          B海爾的賽馬機制

          包含三條原則:

          一是公平競爭,任人唯賢;

          二是職適其能,人盡其才;

          三是合理流動,動態管理。

          C海爾賽馬平臺

          2、海爾人力資源開發理念之二源頭論:

          3、海爾人力資源開發理念之三充分的授權必須與監督相結合:

          在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換

          4、海爾人力資源開發理念之四海爾對員工的理解:擁有人才-能整合多少外部資源為我所用

          5、海爾人力資源開發理念之五多勞多得,按勞分配--按效分配

          海爾的崗位體系及職業發展

          1、再造前三種職業生涯設計

          針對管理人員、針對專業人員、針對工人

          管理職務、技術職稱、技能等級

          2、再造后:海爾新崗位體系的搭建原則

          事業為基能力為尺目標為要

          崗位層級劃分對應于BU/FU的事業發展需要

          崗位族群是工作內容或所需能力相近的崗位集合

          職業雙通道(以市場的職業通道為例)

          跨族群職業發展方式舉例

          崗位體系為“人的再造”搭建堅實的基石

          海爾的招聘

          1、海爾的人力資源規劃規劃內容:體現事業為基基于崗位體系

          2、海爾的人力資源規劃需要考慮的因素

          事業目標事業目標人才健康模式人才健康模式人力成本

          3、海爾人力資源規劃原則

          戰略組織人途徑

          4、海爾的人才獲取渠道

          5、1+1+N機制–海爾人的再造的基石

          海爾的人才獲取方法

          海爾的培訓

          1、海爾的培訓理念

          以訓代培、以賽促訓、以測推賽、以校提效

          培訓不在于培、也不在于訓、更在于市場效果

          培訓的目的是為員工提供生存及持續發展支持,即基于員工能力提升的培訓支持

          2、人才培育–基于海爾的員工能力標準

          3、人才培育–針對員工群體的素質要求

          4、新員工培訓體系概覽-啟航計劃

          5、培訓工作的目標

          6、海爾培訓的運營模式

          7、基于能力模型的培訓實施

          8、個人發展計劃(IDP)

          9、多元化的培訓方式

          10、培訓需求的落地流程

          海爾的薪酬與激勵

          1、薪酬核心理念與文化導向

          A薪酬核心理念:?

          通過對“與事業相匹配員工”的吸引、激勵和保留,將員工的個人利益與海爾可持續發展的企業利益緊密聯系在一起,建立和支持高績效導向的海爾文化,推動海爾卓越運營和全球化戰略的實現。

          B薪酬激勵文化導向:

          不斷激勵需得到鞏固和強化的行為,激勵企業需要的能力,借此塑造競爭文化與團隊文化。

          2、薪酬實施基本原則

          以目標定薪

          以效果掙薪

          以競爭力調薪

          3、多元化薪酬體系架構

          薪酬福利體系與其它體系關系

          基于崗位圖譜,以母本為標桿,根據PBC目標定薪

          在寬帶薪酬中,使業績和能力表現突出的員工得到更大的激勵

          海爾的績效管理

          1、績效管理的目的

          戰略目的管理目的發展目的

          2、績效管理中的角色與職責

          3、海爾績效管理體系

          4、績效管理流程

          個人績效合同(PBC)

          海爾的績效考核(日清、月度、年度)

          績效評估的方法—定量指標評價法

          績效評估的方法—定性指標評價法

          5、績效實行強制分布

          第一步:到單位的分布

          第二步:到部門的分布

          6、績效結果應用

          績效考核的結果的應用

          應用一:季度和年度評價結果作為績效工資發放的依據

          應用二:年度綜合評價結果作為工資調整的依據,具體調薪額度由各事業部自己來把握

          應用三:年度綜合評價結果作為崗位升遷、員工發展的依據

           

          詳情請咨詢:13661395399

          標簽:

          ? 主站蜘蛛池模板: 色精品一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区三区网址| 午夜影院一区二区| 日韩内射美女人妻一区二区三区| 一区二区三区影院| 国产亚洲3p无码一区二区| 成人区人妻精品一区二区不卡视频 | 亚洲一区二区三区无码中文字幕| 国产拳头交一区二区| 亚洲性日韩精品一区二区三区| 韩国福利一区二区三区高清视频| 日本一道高清一区二区三区| 蜜桃无码AV一区二区| 在线日韩麻豆一区| 无码一区二区三区在线| 精品国产亚洲一区二区在线观看| 午夜天堂一区人妻| 日韩视频在线一区| 天堂Aⅴ无码一区二区三区| 日韩国产精品无码一区二区三区| 精品视频一区二区三区四区五区| 精品视频在线观看一区二区| 国产AV一区二区三区传媒| 日韩人妻无码一区二区三区久久99| 一区二区三区视频观看| 精品无码日韩一区二区三区不卡| 美女一区二区三区| 婷婷亚洲综合一区二区| 精品国产高清自在线一区二区三区| 久久精品无码一区二区三区不卡| 无码国产精品一区二区免费式直播| 亚洲综合av一区二区三区不卡| 日本精品一区二区三区在线视频 | 人妻在线无码一区二区三区| 亚洲一本一道一区二区三区| 精品国产一区二区三区免费看| 在线视频国产一区| 好爽毛片一区二区三区四| 欧洲精品无码一区二区三区在线播放| 国产精品一区二区三区99| 国产精品一区二区av|